Projeto VI - Plano de negócios

Plano de Negócios WODapp

Proposta de Valor	O aplicativo dará aos usuários acesso a séries de exercícios físicos no modelo CrossFit. O usuário poderá  usufruir de uma maior interação com o aplicativo que permitirá ao usuário comentar e opinar sobre as funcionalidades do produto, manter contato com outros usuários, além de inserir, buscar e avaliar séries de exercícios previamente incluídos ou incluídos por outros, para sua utilização, bem estar e qualidade de vida.
Segmento de Clientes	Serviço voltado para homens e mulheres, frequentadores de academias no modelo CrossFit, além de instrutores e educadores físicos interessados em desenvolver e disponibilizar exercícios e séries para seus alunos ou outros usuários.
Canais de distribuição	O serviço será disponibilizado em sites de venda e divulgação de aplicativos, como o Google Play, e futuramente no site do aplicativo. Inicialmente o aplicativo será fornecido para dispositivos Android podendo no futuro ser ampliado para outras plataformas.
Relacionamento com Clientes	Os usuários poderão baixar o aplicativo para seus smartphones, tablets, etc., cadastrar-se e acessar todas as funcionalidades do mesmo com login e senha de acesso; O usuário poderá inserir, buscar e avaliar séries de exercícios físicos; Através dos comentários no Google Play os usuários poderão comentar sobre as funcionalidades do aplicativo, além de sugerir melhorias para as próximas atualizações e opinar sobre a qualidade do produto; Os usuários poderão seguir o perfil do CrossFit no Facebook, Twitter e outros.
Atividades-Chave	Desenvolvimento do aplicativo; Desenvolvimento de Web Site; Criação de perfis nas redes sociais
Recursos-Chave	Servidor de WEB (Amazon); Desenvolvedores; Site de distribuição (Google Play).
Rede de Parceiros	Academias, instrutores e educadores físicos.
Fonte de Receitas	Propagandas na interface do aplicativo; Parcerias com academias para divulgação das mesmas através do aplicativo; Divulgação através das redes sociais para conquistar mais usuários e parceiros, a fim de maximizar as fontes de receitas.
Estrutura de custos	Desenvolvedores; Servidor: Amazon (Sem custo inicial). Operação de Web Site;

Projeto VI - Apresentações

Apresentação 04/11

Apresentação 11/11

Apresentação 25/11

Projeto VI - Estratégias para o Sucesso

Estratégias para o Sucesso do WODapp

A idéia de criar um aplicativo voltado para a prática de exercícios físicos foi um insight do grupo, que percebeu que alguns aplicativos voltados a esse nicho de mercado não atendia qualitativamente os usuários. Dessa forma a realização de uma pesquisa foi necessária para entender melhor qual público, dos inúmeros praticantes de exercícios físicos o aplicativo iria atender. Dessa forma foi realizada uma pequena pesquisa sobre as tendências atuais na prática de exercícios físicos e uma delas chamou a atenção que é o CROSSFIT. “A mais nova tendência de mercado na área de Fitness no Brasil e no mundo agora é o programa de treinamentos chamado CrossFit. Trata-se de uma modalidade de treinamento onde o objetivo é romper limites. Um novo conceito que mistura ginástica, levantamento de peso e atletismo deixando de lado métodos tradicionais de musculação e esteiras. E o objetivo é um só: aprender a superar limitações, independente do condicionamento físico de cada um. Cada dia é um treino e cada treino, um desafio!” Fonte: http://www.lojaathletic.com.br/crossfit-a-nova-tendencia-mundial-do-fitness/ Assim o WOD foi criado. Além de propiciar aos usuários acesso a séries de exercícios, ele proporciona a experiência de fazer parte de uma comunidade, com discussões em fóruns sobre saúde, prática de exercícios, competições, interações com redes sociais, como Twitter e Facebook, entre outros. Estratégias criadas para o sucesso do WOD: Realização de pesquisa de mercado, para identificação das regiões e usuários em potencial; Divulgação em redes sociais, sites ligados ao CrossFit, entre outros; Interação com o usuário através da comunidade e redes sociais; Patrocínio para competições e competidores de CrossFit; Propagandas na interface do aplicativo para a divulgação de demais empresas; Criação de parcerias com academias e educadores físicos; Criação de parcerias com lojas de artigos esportivos; Links patrocinados no Facebook; Realização de pesquisas de satisfação com usuários, para conhecer as necessidades apresentadas por eles; Criação, no futuro, da conta PLUS+ que permitirá ao usuário ter acesso a mais ferramentas que na conta convencional, e que proporcionará lucro maior ao WOD.

Projeto VI - Descrição Geral da Aplicação

VISÃO

Atualmente os freqüentadores de uma academia de crossfit possuem dificuldade de obter informações a respeito de dos exercícios executados, do desempenho em relação aos demais participantes da aula, de troca de informações com a nutricionista, dentre outros. Além disso, percebe-se que a comunicação e interação entre os usuários se atém ao período em que a os exercícios são executados na academia.

O WODapp visa solucionar tais problemas. Através de um cadastro, os usuários poderão ter acesso a informações como ranking de instrutores e exercícios; fórum para tirar dúvidas com um nutricionista; fórum e comunidade virtual para troca de informações com outros usuários; informativos sobre desafios realizados ao fim de cada dia; informativos sobre atividades externas e trabalho voluntário.

REQUISITOS FUNCIONAIS

RF1 - Login: o sistema deve permitir que o usuário acesse o sistema, informando login e senha.

RF2 - Manter usuário: o sistema deve permitir o cadastro, edição, pesquisa e exclusão de usuário.

RF3 - Manter exercícios: o sistema deve permitir o cadastro, edição, pesquisa e exclusão de exercícios.

RF4 - Manter série: o sistema deve permitir o cadastro, edição, pesquisa e exclusão de série.

RF5 - Selecionar série: o sistema deverá exibir todas as séries cadastradas e permitir que o usuário selecione uma das séries para executar.

RF6 - Executar exercício: o sistema deverá exibir algumas informações sobre o exercício (quantidade de repetições, tempo, etc).

RF7 - Executar série: o sistema deve permitir que o usuário execute a série composta de exercícios sequenciais.

RF8 - Finalizar série: o sistema deve exibir informações sobre a série executada (quantidade de exercícios, porcentagem executada de cada exercício, calorias perdidas, tempo, etc).

RF9 – Ranking de exercícios: o sistema deve manter um ranking contendo os exercícios mais bem avaliados pelos praticantes de crossfit. O critério de avaliação estará a cargo do julgamento dos usuários.

RF10 – Ranking de instrutores: o sistema deve manter um ranking contendo os instrutores mais bem avaliados pelos praticantes de crossfit. O critério de avaliação estará a cargo do julgamento dos usuários.

RF11 - Ranking de usuários: o sistema deve manter um ranking contendo os usuários mais bem avaliados pelos instrutores. O critério de avaliação irá considerar itens como: cumprimento das atividades propostas, tempo de realização de cada atividade, freqüência, qualidade na realização das tarefas, dentre outros.

RF12 – Manter campeonatos: o sistema deve exibir informações sobre campeonatos realizados entre unidades de crossfit.

RF13 – Manter desafios: o sistema deve exibir algumas informações sobre os desafios realizados ao fim da WOD.

RF14 - Manter atividades extras: o sistema deve exibir algumas informações sobre os atividades extras realizadas com praticantes de crossfit de diversas unidades, como rapel, saltos, trilhas (atividades radicais no geral).

RF15 – Manter trabalhos voluntários: o sistema deve exibir informações sobre trabalhos voluntários relacionados a atividades físicas, como academia para debilitados, academia para terceira idade, dentre outros.

RF16 – Manter fórum “Pergunte a nutricionista”: o sistema deve manter um fórum onde os usuários poderão fazer perguntas e trocar informações com a nutricionista da unidade a qual ele pertence.

RF17 - Manter fórum: o sistema deve manter um fórum onde os usuários poderão trocar informações com os demais usuários sobre assuntos diversos.

RF18 – Manter evolução da equipe: o sistema deve manter um conjunto de informações e um gráfico ilustrando a evolução das equipes de cada academia de crossfit.

RF19 – Manter ferramentas de divulgação: o sistema deve manter links para ferramentas de divulgação web, como twitter, facebook, comunidade virtual.

REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS

RNF1 – Resolução: as telas do sistema devem ser desenvolvidas na resolução 240 x 320.

RNF2 – Linguagem: o sistema deve ser desenvolvido utilizando a linguagem Java.

RNF3 – Banco de dados: o banco de dados utilizado será Sqlite.

RNF4 – Funcionalidades web: as funcionalidades de cadastro deverão ser acessadas via web.

RNF5 – Interface: a interface deve ser amigável e compatível com os requisitos do usuário.

RNF6 – Ajuda: o sistema deverá possuir um menu de ajuda ao usuário.

RNF7 – Disponibilidade: o sistema deve estar disponível 24 horas por dia.

RNF8 – Acesso: o acesso à informação do sistema será controlado por perfil de usuário mediante autenticação.

PLANEJAMENTO ÁGIL
Planejamento, especificação: http://scrumy.com/rilling58cabins#
Desenvolvimento: http://scrumy.com/miler33innocent

Projeto V - Uso de software social nas Organizações

Características de uma livraria que vivenciou as eras 0.0, 1.0 e 2.0:

LIVRARIA 0.0

Hierarquia

Cargos e funções bem definidos; Decisões relevantes tomadas apenas pelos níveis hierárquicos mais elevados; Alto nível de controle; Autoridade explícita de Gerentes sobre coordenadores de vendas e assim por diante, segundo a hierarquia da livraria.

Compras

Alto custo; Alto grau de controle; Títulos a serem comprados definidos pelos ocupantes dos níveis hierárquicos mais elevados; Não participação dos clientes e funcionários para compra dos produtos. Relação

Vendas

Controladas pelos gerentes e coordenadores; Metas rígidas de vendas para cada vendedor; Acesso à informação sobre as vendas fechado; Valor voltado para o produto;

T.I

Centralizado; Sistemas desintegrados;

                         

  

LIVRARIA 1.0

Hierarquia

Baseada em delegação; Um pouco mais flexível e aberta; Flexibilidade proporcionou agilidade aos negócios; Funcionários especializados (Vendas, administrativo, limpeza, etc.).

Compras

Relacionamento mais aberto com fornecedores; Maior rotatividade de produtos; Produtos de custo mais baixo e melhor qualidade; Oferecimento de serviços, como embrulhos para presente e outros.

Vendas

Relacionamento mais amigável entre cliente-vendedor; Metas de vendas desenvolvidas com a opinião dos próprios vendedores; Melhor atendimento e prestação de serviços; Vendas mais ágeis e completas; Início das vendas pela internet.

T.I

Sistemas de estoque e vendas integrados; Banco de dados sobre fornecedores e outros, distribuídos; Inserida no contexto da globalização; Página na WEB, para realização de pequenas vendas.

 

LIVRARIA 2.0

Hierarquia

Flexível; Quase imperceptível aos de fora; Colaborativa; Informação sobre vendas, compras aberta aos colaboradores da empresa (Percebe-se que nessa era não são mais aceitos termos como funcionários ou empregados, mas sim colaboradores.).

Compras

Relacionamento aberto e amigável com fornecedores, editoras e até mesmo autores de livros; Custo de aquisição mais baixo; Aquisição de E-books; Opinião dos clientes e funcionários é relevante na compra de novos títulos (Feedback);

Vendas

Relacionamento interpessoal entre clientes, vendedores e outros colaboradores da livraria; O Feedback dos clientes é indispensável na hora da venda; Vendas mais ágeis, com mais precisão e qualidade de atendimento; Serviços diferenciados, como troca de títulos velhos por novos, etc.; Valor voltado para o mercado;

T.I

Sistemas completamente integrados através do SOA (Arquitetura orientada a serviços); Perfis em redes sociais; Blogs sobre leitura; Comunidade virtual que visa compartilhar a opinião dos clientes/participantes sobre os títulos lidos e adquiridos na livraria (Software Social).

Modelo de negócios ágil de uma empresa usando a web 2.0 como ambiente de negócios:

HOUSEDOG***

Empresa especializada na produção e comercialização de casas de madeira e camas de espuma para cães.

Proposta de Valor

Acesso a casas de madeira e camas de espuma para cães de todas as raças e tamanhos, personalizadas ou não, para conforto do cão e praticidade para seus donos.

Segmentos de clientes

Donos de cães que se preocupam com o conforto e bem estar do seu animal, além de donos de pet shops e veterinários que queiram adquirir as casas e camas para revenda.

Canais de Distribuição

Loja virtual; Loja Real; Perfis em redes sociais; Parcerias com clínicas veterinárias e Pet shops.

Relacionamento com clientes:

Cadastro na loja virtual; Carrinho de compras; Promoções em redes sociais; CRM (Fidelização de clientes); Pesquisa de qualidade; Personalização das casinhas com nome do cão e até mesmo foto; Criação de blog para clientes adicionarem o diário do cão, o dia-a-dia do seu cãozinho.

Atividades Chave

Desenvolvimento do web site; Desenvolvimento dos perfis noFacebook, Twitter e Instagram; Abertura da loja; Aquisição de Sistema de CRM (B.I); Aquisição de sistema de controle de vendas e estoque (B.I);

Recursos Chave

Servidor de WEB; Desenvolvedor de Web Site; Desenvolvedor de Business Intelligence;

Rede de Parceiros

Clínicas veterinárias e Pet shops interessados em adquirir o produto para revenda e anunciar no Web site e nas redes sociais;

Fonte de Receitas

Venda de casas e camas na loja real; Venda de casas e camas na loja virtual; Venda para parceiros (Lucro menor, pois será para revenda); Venda personalizada, com nome do cão, fotos, entre outros (Lucro maior);

Estrutura de Custos

Produção das casinhas e caminhas; Operação do Web site; Operação do B.I.; Aluguel da loja real; Custos fixos – Água, luz, telefone, internet, funcionários.

***Empresa fictícia. Qualquer semelhança é mera coincidência.

Interação da empresa com os clientes baseada na arquitetura de comunidade virtual:

Cadeia de Valor	HOUSEDOG	Produtor/Intermediário	Consumidor
Ideia do produto	Criação.	Envio de ideias para novos produtos	Envio de ideias para novos produtos
Produção	Fabricação.
Contribuição	Serviços de empacotamento, entrega e personalização.	Feedback sobre a qualidade dos produtos e serviços.	Feedback sobre a qualidade dos produtos e serviços.
Oferta	Venda on-line, na loja física ou através dos parceiros (Veterinários e Pet Shops).	Venda em suas lojas e clínicas.
Marketing	Lançamento do catálogo de produtos no site; Publicação dos produtos nas redes sociais, além de promoções e eventos; Envio dos novos produtos através do cadastro de clientes no CRM. A cada novo catálogo, abertura de uma votação para eleger o melhor produto;	Distribuição a mais clientes, através das clínicas e Pet Shops. Lançar a marca das clínicas e pet shops nos catálogos dos produtos;	Participação nas ações e eventos da empresa; Participação das enquetes lançadas no web site e redes sociais sobre os produtos que mais agradaram os consumidores a cada lançamento.
Coordenação	Ideias de novos produtos, passados pelos clientes.	Oferta x Demanda Transmitir a HOUSEDOG as preferências de seus clientes.
Aceite de Oferta	Gerência das compras feitas pela loja virtual, física e levantamento de dados sobre os produtos mais comprados;
Entrega	Despacho de mercadoria; Mercadoria entregue no momento da compra (Loja física); Mercadoria entregue em atacado para parceiros.	Feedback sobre o prazo de entrega e atendimento dos entregadores;	Feedback sobre a qualidade do serviço de entrega, do cumprimento do prazo, além do atendimento dos entregadores;